以太坊基金会展望未来：Pectra升级后三大核心战略与技术路线图深度解析

原文作者：Bankless

原文编译：白话区块链

5月7日，以太坊顺利完成Pectra网络升级，这一里程碑事件为生态系统的进一步发展奠定了基础。借此契机，以太坊基金会新任联合执行董事Tamas Stanczak与Shay Wong接受了Bankless的深度访谈，详细阐述了他们对未来发展的愿景与执行计划。

过去，社区对以太坊基金会在执行效率、沟通方式以及资金运作（如“卖币”）等方面存在诸多争议。在本次访谈中，两位联合执行董事直面这些问题，并提出了一系列应对措施：

• 针对“卖币”等资金运作引发的疑问，给出了明确解释。

• 深入探讨了未来三大核心战略：扩展L1、扩展Blobs以及改善用户体验。

• 明确了从Pectra到Fusaka（预计秋季），再到明年Amsterdam升级的技术路径规划。

• 提出将硬分叉周期缩短至6个月，并设定了包括四年内扩展100倍在内的长期目标。

以下是访谈内容的重点摘录，由白话区块链编译整理：

Q1：请简单介绍一下你们的背景，以及是如何加入以太坊基金会并担任这一职位的？

Shay Wong：我拥有计算机科学背景，于2017年加入以太坊基金会。最初作为核心协议研究员，参与了分片概念验证（PoC）的第一个版本开发。此后，我一直专注于以太坊协议的研究，特别是共识层的相关工作，为向权益证明（即合并）的过渡做出了重要贡献。在加入领导团队之前，我的角色类似于共识研发团队的联合负责人，主要负责规范设计和协调研究与客户端之间的合作。

去年12月，我正式加入领导团队。这段经历让我得以与Tomasz共同担任联合执行董事，推动以太坊的发展。

Tomasz Stanczak：我最早接触以太坊是在2015年底或2016年初的一次伦敦小型聚会。当时我在传统金融行业工作。2017年8月，我创立了Nethermind，一家专注于核心开发基础设施的公司。通过阅读黄皮书并尝试用C#实现其内容，我逐渐深入以太坊的技术领域。

随着Flashbots的成立，我参与了MEV解决方案的研发，这加速了我的成长。同时，我还开发了Oiler项目，探索区块空间Gas交易优化方案。Nethermind团队规模已扩大至约300人，并通过实习项目为生态系统引入了约600名新人。今年二月，我决定加入以太坊基金会，因为我相信以太坊需要更多帮助和强有力的领导者。

Q2：作为联合执行董事，你们的具体职责是什么？未来愿景又是什么？

Shay Wong：作为非营利组织，以太坊基金会的核心使命是成为生态系统的守护者，在最需要我们的时候挺身而出。我们需要关注重点领域，赋能其他参与者，同时建立一套稳健的原则体系，以便灵活应对动态变化。

Tomasz Stanczak：我的目标是通过自身经验改善基金会的内部结构，提升流程效率。目前，基金会内约有40位小型团队负责人，他们才是真正的领导者。我们需要赋予他们更多空间，让他们充分发挥潜力。

此外，改进内部沟通也是我的重点之一。凭借过去构建客户端的经验，我能够从技术角度审视挑战。我希望基金会能更加开放地与社区互动，即便有时会面临不适。

Q3：Aya Miyaguchi的时代被定义为“减法增益”。那么在你们领导下，以太坊基金会的新篇章将如何定义？希望留下哪些成就？

Tomasz Stanczak：我认为自己更像一名执行者，而非单纯的愿景设定者。在未来一两年内，我希望带来更具动态性的短期改变。例如，将L1扩展的成功转化为L2的繁荣，共同传播以太坊的价值观。

Shay Wong：我希望以太坊成为全球最去中心化、最无需许可且最开放的区块链平台。为此，我们需要平衡增长与原则，确保两者相辅相成。

Q4：社区普遍认为以太坊基金会在研究、价值观和客户端多样性方面表现出色，但在执行速度、沟通（如路线图）和用户连接方面有所欠缺。你们如何看待这些反馈？

Tomasz Stanczak：这些批评确实真实存在。过去两个月，我进行了约200次对话，听到了类似的反馈。我们需要明确目标，提高执行速度，优化开发者引入流程，并加强与DeFi建设者的沟通。

Q5：这些问题——速度慢、沟通不足、脱离实际——可以解决吗？

Tomasz Stanczak：完全可以通过小的调整和流程优化来解决。关键在于激活社区和内部决策者，赋予他们权力并加速行动。

Q6：你们提到了“以产品为中心的以太坊”。这是否意味着要更关注实际应用和用户需求？

Tomasz Stanczak：以产品为中心的思维方式是我们实现三大目标（扩展L1、扩展Blobs、改善UX）的基础。它要求我们不断思考：为什么要进行某项改变？这是为谁做的？并通过与用户的共同设计来完善功能。

Q7：关于衡量成功的指标，你们有什么具体想法？

Tomasz Stanczak：我们尚未最终确定所有指标，但初步目标是：今年L1扩展达到3倍，明年达到10倍，而Dankrad提出了四年内实现100倍扩展的指数级路线图。

Q8：社区有时会对以太坊基金会有不切实际的期望。有哪些是以太坊基金会实际上不做或超出其范围的事情？

Shay Wong：例如，出售ETH是一个常见争议点。虽然社区希望我们持有，但我们必须通过出售部分ETH来维持运营和资助活动。此外，对于非核心任务，我们更倾向于通过资助支持外部团队。

Tomasz Stanczak：我们不会直接构建应用或基础设施，因为生态系统中的其他团队往往能做得更好。我们的角色更多是协调者和帮助者，特别是在业务拓展和社交网络创建方面。

Q9：关于具体的路线图和节奏，接下来的硬分叉计划是怎样的？

Tomasz Stanczak：我们计划将硬分叉周期缩短至每六个月一次。下一个硬分叉名为Fusaka，预计在今年9月或10月发布，随后是明年的Amsterdam升级，后者将包含L1扩展的关键改进。