Web3明星创始人：行业发展的双刃剑

撰文：Aiden、Jay Jo

翻译：善欧巴，金色财经

本文探讨了Web3项目中对创始人的依赖风险，并提出了实现生态系统长期韧性的可持续治理模型。

要点速览：

• 早期Web3项目往往更依赖创始人的信任，而非成熟的技术或产品，这种依赖直接影响代币价格。
• 创始人推动了初期发展势头，但一旦离场或发表不当言论，可能导致整个项目的动荡。
• 部分项目（如Solana）正尝试摆脱“创始人中心”模式，逐步下放权力，尽管尚未形成完整的治理框架。行业需持续关注这些变化。

1. 创始人的重要性

创始人不仅是公司的创立者，更是项目的象征性代表，并赢得投资者的信任。从初创企业到全球科技巨头，这一现象普遍存在。如今，一位创始人甚至能决定整个公司的估值。

特斯拉的埃隆·马斯克便是典型案例。他的一条推文就足以影响股价。例如，在与唐纳德·特朗普发生冲突后，特斯拉市值蒸发了1500亿美元，而一次道歉则迅速挽回了损失。

在Web3领域，这种现象尤为显著。尽管去中心化是行业的口号，但实际运作却往往围绕创始人展开。市场更关心“谁来领导”，而非技术或系统本身。当创始人退出时，项目可能瞬间崩塌，最终由社区和投资者承担后果。

这种结构难以持久。虽然创始人推动了初期的设计和执行，但随着时间推移，权力分配至关重要。系统需要能够自主运行。本报告分析了创始人的影响，探讨如何打破单一依赖结构，并研究了Web3应采用的可持续模式。

2. 创始人在Web3市场的影响力

Web3项目创始人的影响力远超传统公司创始人。原因显而易见：这些技术和产品尚未在市场上证明自己。投资者面对的是没有收入、产品不完善的公司，其决策往往基于创始人的愿景和过往业绩。

许多Web3项目快速完成风险投资轮次并进行代币发行（TGE），即便技术和产品尚未得到验证。散户投资者蜂拥而至，按照传统标准，这些项目本应停留在天使投资阶段。

这种结构性问题最大化了对创始人的依赖。投资者更关注“谁来构建”，而非尚未验证的技术。创始人的声明直接左右代币价格。

2.1. 创始人作为项目锚点

以太坊的Vitalik Buterin撰写了白皮书并领导了技术设计。他推动了“The Merge”、“Sharding”和“Dencun”等核心技术变革，为项目提供了始终如一的技术愿景。

Jupiter的创始人Meow通过积极的社区参与赢得了信任，而AI16Z的创始人Shaw则凭借强大的开发能力吸引了公众目光。他们各自采取了不同方法，但都推动了项目早期的发展。

这种模式在Web3中屡见不鲜。创始人负责技术、战略和沟通，在充满不确定性的早期阶段提供动力和稳定性。

2.2. 创始人是单点故障

尽管创始人推动了初期势头，但过度依赖一个人会带来漏洞，增加单点故障的风险。

SushiSwap便是一个典型案例。创始人Chef Nomi突然离开项目并撤回资金，导致社区陷入恐慌。尽管项目看似去中心化，但运营控制权仍掌握在创始人手中，导致快速响应变得不可能。

领导缺位和内部争斗拖延了产品开发，社区四分五裂。重建稳定和信任耗时两年多，大多数早期项目无法熬过这样的时期。

类似问题也出现在Jupiter。创始人Meow作为项目代言人，一条关于memecoin的负面推文引发了社区强烈反对，导致信任危机和代币价格下跌。

Meow公开道歉并解决了问题，但事件表明创始人的行为如何影响整个项目，暴露了创始人控制技术、沟通和决策时的结构性风险。

近期，Web3项目迎来了更多创始人的退出。像Aptos的Mo Shaikh和Polygon的联合创始人等关键人物纷纷离场，导致代币价值下跌，社区焦虑不安。许多人认为这并非简单的人员变动，而是失去了关键的增长动力。

这使得投资者在三大关键因素（产品、创始人和愿景）中只剩下一个支柱。只剩下愿景。这对项目的可信度造成了严重损害。

3. Web3项目应该构建什么样的架构？

Web3项目应以何种结构为目标？正如我们所见，创始人在早期提供了强劲的势头，但也可能成为单点故障。一句话就能改变市场，意外的离职会立即引发危机。过度依赖个人无法维持长期增长。

关键在于随着项目发展，逐步摆脱以创始人为中心的架构。权力和责任必须在整个生态系统中分散。集中的领导力在早期能提升执行力，但随着时间推移，社区应成为运营中心。平衡短期效率与长期自主权是Web3项目面临的核心挑战。

Solana正尝试向这一方向迈进。目前，Solana生态系统由多个独立组织组成，包括Solana基金会、Solana实验室和超级团队。每个实体都分担网络扩展和运营的责任。在2024年新加坡举行的Solana Breakpoint大会上，该基金会公开讨论了可能的解散。基金会表示，他们的角色应随着时间推移而逐渐缩小，目标是从单一组织控制转向以生态系统为中心的运营模式。

这些尝试面临短期挑战，且尚缺乏完善的模型。然而，它们正在通过切实可行的方法逐步实现权力分配。重点不再局限于创始人控制的决策，而是各利益相关方共同承担网络维护和扩展的责任。

Web3需要从根本上重新设计。这种演变超越了技术上的去中心化，行业必须构建在运营和治理方面具有自主性和韧性的生态系统。

4. 结束语

Web3项目无需像比特币那样完全去中心化。早期阶段需要清晰的愿景和快速的执行力，创始人的领导力在此阶段是一大优势。然而，随着时间推移，这种结构会逐渐变得危险，甚至威胁到项目的长期可持续性。

现实目标是在集中权力和自主权之间取得平衡，而非完全去中心化。项目需要一种能够逐步减少创始人影响力，同时保持方向和执行力的结构。社区必须参与这一进程，并培养自主运营的技能。这代表了Web3应追求的模式。

Solana和Dogecoin等项目以不同方式尝试了这些转变。创始人逐渐淡出公众视线，基金会逐步淡化其角色，运营模式逐渐转向以社区为中心。这些变化是一个持续的过程，而非最终答案。目前尚无完整的模型。

Web3必须超越技术层面，发展到运营和治理层面。我们不应想象没有创始人的架构，而应设计出能够在没有创始人的情况下依然运作的系统。这些架构决定了生态系统的韧性。我们现在设计的结构将决定Web3是昙花一现的潮流，还是真正的范式转变。