刘强东内部分享会：京东未来战略与稳定币计划全文披露

6月17日晚间消息，京东集团董事局主席刘强东在一场内部分享会上，深度剖析了京东的核心战略、业务逻辑以及未来创新方向。他明确指出，京东未来的战略重点将围绕供应链展开，并特别提到国际业务和稳定币计划。

刘强东透露，京东的国际业务不走跨境电商模式，而是坚持本地电商模式，同时他还宣布京东正在推进包括稳定币在内的多个创新项目，旨在降低全球跨境支付成本并提升效率。

以下是刘强东内部分享会的全文内容，略有删改：

京东集团每隔三年会推出一个新的商业模式，但最近五年缺乏创新，是我创业史上贡献价值最少的五年。未来，我们将每年推出一个创新项目，目前已经规划了包括稳定币在内的6个创新项目。

所有业务都围绕供应链展开

自2007年成立京东物流公司以来，我们每三年都会孵化一家新公司，包括京东金融、京东工业、京东健康等。这些业务看似多元，但实际上始终围绕供应链展开。即使如今进入外卖领域，核心目标仍是服务生鲜供应链。

前端卖餐食可能不赚钱，但我们通过供应链盈利，同时实现40%的交叉销售。这种模式不仅降低了获客成本，还提升了整体效益。

品牌商创造的社会价值高于零售商

我们始终坚持“三毛五理论”，即零售商只能拿三分之一利润，其余三分之二应归品牌商。因为只有品牌强大，经济才能进入正循环。我们通过让利品牌商，帮助美的、格力、海尔等企业实现净利润率超过10%，而京东在家电领域的净利润率仅为3~4个点。

低成本是京东的核心竞争力

京东能走到今天，靠的是低成本和高效率。目前，我们在中国大陆拥有1600多个物流中心，库存周转天数为30~50天。综合零售成本仅为10%，这一指标在全球范围内只有Costco、Sam's Club、ALDI、亚马逊和京东能做到。

汶川地震救援：京东的社会责任实践

2008年汶川地震时，我捐出12万元个人积蓄，并组织越野车队前往灾区参与救援。此后，我定下规矩：在任何灾害发生时，京东就近仓库经理有权且必须将物资捐出。从2008年至今，我们已捐赠了约几千辆卡车的物资，且多次成为最快抵达灾区的救援力量。

京东未将利润作为第一追求

去年，京东第三方平台交易总额达4万多亿，集团净收入11588亿，净利润仅400多亿。相比之下，我们发放工资1161亿，缴纳五险一金180亿。自2007年以来，累计缴纳五险一金超千亿元。我们从未选择外包员工以降低成本，因为这不是我们的价值观。

全职外卖小哥突破12万名

今年3月1日，京东正式进入外卖领域，目前已拥有超过12万名全职外卖小哥。每天新增3000到4000人入职，但由于HR资源不足，招聘速度受到限制。

六字战略：体验、成本、效率

京东能够成功的关键在于六个字：体验、成本、效率。我们不断提升用户体验，同时通过技术手段降低成本。例如，库存周转天数优化至20~25天，账期缩短至59天，从而提高资金效率。

国际业务坚持本地化模式

京东的国际业务采取本地电商模式，而非跨境电商。我们已在欧洲布局三年，计划明年开始营业。未来，我们将推动1000个中国品牌走向海外，专注于高品质商品。

稳定币计划助力全球化支付

京东正在申请全球主要货币国家的稳定币牌照，希望通过稳定币实现企业间汇兑，将跨境支付成本降低90%，并将结算时间缩短至10秒内。未来，我们希望京东稳定币成为全球消费的一种支付方式。

以上就是我的分享，谢谢大家！