起底Neynar：Farcaster的真正「接手者」与未来方向

在Web3的世界中，最容易被高估的是协议的理想，而最容易被低估的则是协议的可用性。

1月21日，曾获A16Z、Paradigm等顶级机构投资、估值超10亿美元的Farcaster联合创始人Dan Romero与Varun Srinivasan宣布，Neynar将收购Farcaster。接下来几周内，Farcaster的协议合约、代码仓库、官方客户端以及Clanker都将移交给Neynar，由后者继续运行与维护；创始团队Merkle的部分成员、以及Dan和Varun本人将退出日常管理，转而探索新的方向。

本次收购是在Farcaster经历了大起大落的背景下发生的。该协议曾在2024年达到10亿美元估值，但在2025年第四季度遭遇了严重的营收下滑和用户流失。此前社区曾传言Coinbase将会收购Farcaster，如今尘埃落定——Neynar作为Farcaster生态中最大的中间件和开发者工具提供商，通过此次收购完成了从「铲子商」到「矿主」的身份转变，实现了协议层、应用层与基础设施层的垂直整合。

当一个开放协议走过五年的试验期，真正决定它能否继续生长的，往往不再是叙事、社区与愿景，而是谁能将其稳定地运营成一个可持续的产品与平台。

Neynar是谁：Farcaster的云服务层，生态里最像Alchemy的公司

如果把Farcaster理解为一条开放社交协议，那么Neynar的角色并不在前台内容分发，而在更底层。它向开发者提供hosted hubs、REST APIs、签名器管理、新账号创建与webhooks等能力，让外部团队无需自建节点与索引系统，就能读写Farcaster的社交数据（用户、关注关系、casts、互动等）。

也正因此，Neynar在Farcaster生态里长期承担一种非常务实的功能，将搭建一个社交应用的成本，从偏DevOps的苦役压缩成付费调用的服务。许多应用默认使用Neynar作为数据入口，甚至Dune的Farcaster数据表也以dune.neynar.dataset_farcaster_*的形式存在；一些第三方分析也明确指出，Dune的Farcaster表数据由Neynar定期供给。

这解释了为什么社区会有一种微妙的错觉：Neynar看起来像是围绕Farcaster的一个工具，但它实际上更接近Farcaster的基础设施总代理。

Neynar的领导层深深植根于Coinbase系，这是一个由美国最大加密货币交易所Coinbase离职员工组成的各种极具影响力的Web3创业网络。这种背景不仅定义了Neynar的企业文化，也是促成本次收购的关键人脉纽带。

Rishav (Rish) Mukherji (CEO/联合创始人)： Rishav Mukherji毕业于哈佛大学，此前曾在Coinbase担任集团产品经理。在Coinbase任职期间，他积累了关于加密产品规模化扩张及合规基础设施建设的深厚经验。

Manan Patel (CTO/联合创始人)： 作为技术负责人，Manan Patel同样是Coinbase的校友，曾担任工程经理，负责领导工程团队。他还拥有在Uber和游戏开发领域的丰富经验，这种处理高并发、实时数据流的技术背景对于构建社交网络基础设施至关重要。

理解这次收购，绕不开一个容易被忽略的事实：Neynar并非后期空降的第三方，它从早期就与Farcaster绑定得很深。

一方面，它从在Farcaster上做应用起步，逐渐产品化为开发者平台，这是Fortune在融资报道里反复强调的成长路径——工具来自一线开发需求，而不是凭空设计。

更关键的是资本结构。Neynar在2024年5月宣布完成1100万美元Series A轮融资，Haun Ventures与USV领投，a16z CSX与Coinbase Ventures等跟投。早期投资名单里也出现了Farcaster两位创始人的名字。CypherHunter汇总的pre-seed信息显示，Dan Romero与Varun Srinivasan也在Neynar早期投资人/支持者之列。

这层关系意味着，Neynar与其说是某个协议的外包团队，不如说它长在一条非常典型的硅谷加密路径上：Coinbase人才网络+顶级基金背书+开发者工具商业模式。它天然更擅长做收费产品、做API、做平台化服务，而不是做一种纯理想主义的「去中心化社交运动」。

这使得Neynar与Farcaster的关系更像生态共生体：协议方扶持基础设施，基础设施做大后反向成为协议的默认入口。当Farcaster进入需要更强运营与商业化能力的阶段，这种结构很自然会走向合流。

为什么是现在？

在收购发生之前，Farcaster已经在叙事上完成了一次重要转向。

2025年12月，Farcaster将战略重心从「social-first」转向「wallet-first」，Dan Romero直言团队尝试了4.5年的社交优先路线，却始终没有找到可持续增长机制，而钱包与交易工具反而出现更明显的产品市场契合度。

Farcaster不再只是一个社交协议，它越来越像一个潜在的金融入口。社交Feed只是界面，真正能形成商业闭环的是资产行为、交易、订阅与支付路径。

而这恰好也是Neynar最接近收入的位置。当开发者与用户的核心动作从「发言」转向「交易与分发」，基础设施层的权限管理、实时事件、签名与账户体系就会变成整个网络的心脏，而Neynar已经站在那个位置上。

从Neynar自己的收购公告看，他们并没有把这次交易包装成「扩张版图」，而是明确给出一句目标：维护协议、运行客户端、运营Clanker，并让builder从想法走到经常性收入。

当你长期为一个生态提供关键基础设施，你会拥有调用量、数据路径与开发者心智；但你仍然受制于协议方向、产品优先级、以及官方客户端的策略。如果协议未来要更激进地推进钱包化、交易化、订阅化，基础设施公司继续「外包身份」反而会放大摩擦。

收购在这里更像一次垂直整合，把基础设施层的事实控制力升级为协议与客户端的正式责任。这既减少内部摩擦，也为未来商业化路径扫清产权与决策问题。

Farcaster下一阶段要做什么

从Neynar的口径看，Farcaster接下来不会突然关停，也不会立刻剧烈改版；他们强调短期「没有立即变化」，会先做优先级梳理。围绕builder的网络，推动更容易的构建、更顺滑的分发、更直接的收入闭环。这意味着Farcaster的目标可能越来越像一个可编程的社交经济操作系统：社交图谱提供分发土壤，钱包与交易提供计价工具，Frames/mini apps让行为发生在内容里，基础设施层则把这些动作标准化、产品化、收费化。

Dan与Varun在宣布中并未透露下一站，只说会离开Farcaster的日常工作，去做新的事情。

但从商业动机上，这并不难理解。当Farcaster的主战场从协议探索期进入运营与产品经营期，需要的是更强的执行与商业化纪律，而不是持续讲述开放社交的理想主义故事。把方向盘交给一个以开发者工具、商业化与运营见长的团队，本质上是把Farcaster从实验作品推向可经营资产。

创始人离开并不等于离场，更像一次角色切换。他们把一个范式跑通到可交付的程度，然后把系统交给能把它经营成生意的人，自己去寻找下一个更大的结构机会——这在硅谷技术创业史上并不稀奇，在加密行业里尤其常见。