专访Suji：接手Lens，Mask能否点燃去中心化社交的未来？

原创 ｜Odaily 星球日报（@OdailyChina）

作者｜Golem（@web3_golem）

1月20日，去中心化社交协议Lens团队宣布将项目管理权限移交给Mask Network团队，原团队则以技术顾问的身份退居幕后。这则新闻在加密圈引发广泛关注。在去中心化社交赛道逐渐失去资本与用户关注的背景下，Stani Kulechov选择“脱手”Lens，似乎是一种及时止损的明智之举。

Lens曾是SocialFi赛道备受瞩目的明星项目——背靠Aave创始人光环、扎实的技术实力以及用户自主掌握社交数据的性感叙事，使其在2023-2024年风光无限。即便在2024年2月开放注册后，Lens的用户数依然保持增长。然而，到了2025年，这一切戛然而止，尤其是在5月份Lens Chain上线后，团队未能顺势推出代币，导致市场信心进一步流失。

令人意外的是，为什么Mask团队愿意接手这个看似“烫手山芋”的项目？

根据双方官方声明，Lens表示移交项目管理权的原因在于，Lens已经完成了去中心化社交基础设施的建设，接下来需要从基础设施向大规模应用转变，而Mask团队被认为是帮助Lens实现这一目标的最佳人选。

但Lens真的只是“烂摊子”吗？据web3.bio数据，Lens账户创建总数达80.8万，独立用户数为68万。即使不与Web2社交平台对比，仅与同赛道的Farcaster相比，Lens的表现也显得逊色。Farcaster的账户创建总数达186.7万，独立用户数为185.8万，均是Lens的两倍以上。在新增用户方面，二者差距更加明显：2026年1月，Farcaster新增注册用户37.3万，而Lens仅新增1492个。

Lens各项用户指标

在去中心化社交赛道普遍被认为“证伪”的背景下，Mask团队为何愿意接手Lens？接管之后，他们又将如何扭转局面？带着这些疑问，Odaily星球日报与Mask Network创始人Suji Yan进行了深入对话。

发币害了去中心化社交

Mask Network创立于2017年，其愿景是搭建一座连接Web2和Web3用户的桥梁。产品层面，Mask是一款浏览器扩展程序，可让用户在主流Web2社交平台（如X、Facebook等）上无缝访问各种Web3服务。2022年后，Mask通过投资、收购等方式更深入地参与去中心化社交生态系统，目前Orb和Firefly仍是Mask重点运营的项目。

谈及此次接管Lens的原因时，Suji Yan表示，Mask早在Lens创立之初便已是其股东，甚至Stani创立Lens也有Suji的推动，因此双方建立了深厚的信任关系。除了这一原因外，Suji认为更重要的原因是Stani与他的理念高度契合。

“我们都不是缺钱的人，而是想把去中心化社交这件事做好。”Suji表示，这是他与Stani的共识。在他看来，过去几代去中心化社交产品失败的核心原因之一，正是尝试给每个用户发币。Friend.tech便是因这一错误而失败，Suji甚至将其称为去中心化社交的耻辱，它磨灭了市场对真正去中心化社交的信心。

Friend.tech是2023年诞生的一款去中心化社交产品，其核心模式是将个人社交影响力代币化，粉丝或其他用户可以购买KOL的股份并获得与其私聊的机会，同时股份会随着买入人数增加而升值，为持有者创造盈利机会。这种简单模式和钱包中代币价值的极速跳动在短时间内引发了极大FOMO，Friend.tech的日手续费收入一度超越TRON。

然而，成也萧何败也萧何。当玩家意识到这不过是一场打着去中心化社交旗号的“击鼓传花”游戏，KOL几乎无成本收割散户后，Friend.tech迅速崩盘。尽管如此，每每谈起SocialFi，它依然是那个最疯狂、将“Fi”发挥到极致的案例。

2024年中起，Friend.tech手续费收入降至0

如今，尽管Farcaster的数据表现优于Lens，但Suji认为Lens依然具备独特优势。“Lens最好的一点是具有中立性，并且不贴近任何交易所生态。”这也是Suji愿意接管Lens的重要原因之一。

在Suji眼中，Farcaster完全缺乏中立性，“它贴近Coinbase，故意迎合Coinbase创始人和Base协议创始人Jesse的想法”。Farcaster的用户增长很大程度上依赖空投预期和Creater Coin，从Degen到后来的AI发币风潮均如出一辙，但Suji对Odaily表示，这些都是“有毒的增长方案”。（注：此次访谈发生于Neynar宣布收购Farcaster之前，Suji为Neynar股东）

以太坊创始人Vitalik Buterin也认为，去中心化社交不应过度将“发行代币”视为创新，试图围绕个人制造价格泡沫来激励创作者。实践表明，这类模式往往奖励的是既有社会资本而非内容质量，且代币生命周期短暂。

不过，Suji同时表示，接管Lens后会重新拆分出一个实体，不鼓励撸毛行为，但也不会刻意拒绝发币，会等待合适的时机。

不中立必死

“不中立必死”是Suji对去中心化社交产品下的预言。他认为，不中立的社交产品注定无法成为合格的社交平台。Suji以Truth Social为例，Truth Social是特朗普旗下的社交平台，专门为特朗普“发声”而存在，它是世界上最大的不中立社交平台之一。

Suji指出，Truth Social的底层代码采用了开源项目Mastodon的代码（大部分代码由Mask捐出）。如果连这样一个“草台班子”都能成为全球最大的不中立社交平台，那么其他类似的社交产品还有什么特殊性可言？

因此，Suji认为，今天增长迅速的币安广场也不过是一个“小号”的Truth Social，Farcaster则是北美版的Truth Social。而具备中立性的Lens，未来的天花板注定比它们更高。

为了更好地发挥Lens的优势，Suji向Odaily透露，接管Lens后，其将与Mask旗下的web3.bio、Orb、Firefly等产品深度整合形成互补。Firefly已深度整合X功能（发帖、点赞等），Lens的社交图谱可以帮助增强用户粘性。同时，Lens未来还将与预测市场结合，实现基于朋友动态的个性化推荐（如NBA赛事投注信息流），提升预测效率。

Web3社交要建立在Web2社交之上

早期的Web3社交为了突出叙事魅力，经常拉踩控诉Web2社交对用户在数据所有权、隐私性、言论自由等方面的剥削，强调Web3在这些方面的优势。久而久之，这种对立让Web2与Web3社交形成了一种“非此即彼”的竞争关系。

“我们应该尊重Web2这个数据源头，因为大部分人也不是在去中心化普及后出生的。”Suji认为，既然大多数人都是在互联网时代出生的，那么做Web3社交就必须建立在Web2社交的基础之上，即一定要支持Web2的数据库。

Suji表示，他们正在纠正这个显而易见的错误。Firefly是目前市场上深度整合X功能的最佳产品之一，包括同步发帖、点赞、书签、历史记录等功能。为实现这些Web2社交数据到Web3的跨越，Firefly每年需花费大量资金采购X的API。

Vitalik Buterin在1月21日发文表示，自今年年初以来，自己的所有内容均通过Firefly在X、Lens、Farcaster和Bluesky等平台之间同步完成。用户无需放弃原有的Web2社交平台，同时能够享受到Web3社交功能的优势，这或许就是Firefly的最大卖点。从本质上看，这也完美承接了Mask链接Web2与Web3用户的愿景。

Firefly的UI与X类似

社交应用存在一个矛盾：用户既不想受KYC的约束，又希望拥有高质量内容且言论自由的半匿名化环境。为了解决这一矛盾，Suji向Odaily透露，未来他们将整合各种Web2的社交图谱，判定一个人是否为Bot并能对自己的发言负责。Suji认为，这也是Web3社交未来的一个关键破局点。

活在自己世界里的创始人？

但这个世界上拥有极客思维的人总是少数，并非所有用户都是Vitalik。

Firefly以及所有Web3社交应用都不得不回答一个切实问题：你理念很正，但我为什么要用你？

Lens目前确实具备支持去中心化社交运营的基础设施能力，但作为用户，在没有空投或代币激励的情况下，很难有动力去创建一个统一账户，只为在各种去中心化应用中“来去自如”。同样，既然可以直接在X平台上发帖，为何要主动套上一层“壳”，通过Firefly完成呢？

许多人认为，Web3社交被证伪的原因在于，是否去中心化、是否具有数据自主权并不是社交的核心竞争力。内容质量、创作激励、情感认同等产品侧、运营侧的差异，才是如今一个社交产品脱颖而出的关键。Lens团队在沉浸技术五年后也意识到了这一点。“生态系统需要的不是更多的协议，而是卓越的用户体验。”因此，他们将项目管理权限交给了Mask。

但万一Mask也是活在自我的小世界里呢？

Suji大佬现身行业活动

当Odaily问及这个问题时，Suji以Manus举例。“Manus简单来说就是支持ChatGPT、Gemini和DeepSeek等AI工具帮用户完成任务。如果用户自己使用AI也能完成这些任务，Manus本质上也只是套了一层壳，但它最后还是成功了。”Suji将这些归因于产品的‘品味’，因此他相信未来Firefly也会吸引更多用户主动使用。目前需要做的就是稳步推进项目，静待花开。

“成功过后，市场就会忽略之前痛苦等待的那段时间。”在整个访谈过程中，Suji始终保持着极具信念感的姿态。他坚定认为，自己的事业未来一定会成功，一个将Web2和Web3用户无缝链接的愿景终将实现。

十年饮冰，难凉热血。更现实的问题是，Lens这块烫手山芋，是否会拖累Mask？

面对不确定性，开源节流也成了现阶段Mask的生存策略。“大部分项目其实并不需要开大会，节约现金流才是关键。”Suji表示，虽然自己不会拒绝资本化，但也绝不会急于变现。“容易但错误的道路是一定走不远的。”