阿里通义千问核心团队震荡：AI大模型未来何去何从？

作者：Biteye；来源：X，@BiteyeCN

元宵节刚过，阿里通义千问团队便迎来了一场核心人员的重大变动：技术负责人林俊旸离职，同时离职的还有三位重要成员——Qwen后训练负责人郁博文、Qwen Code负责人惠彬原，以及Qwen3.5 & VL & Coder核心贡献者李凯鑫。

这并非一次普通的技术负责人离职事件，而是一场涉及组织结构、资源分配与开源战略的系统性冲突。本文试图还原这场人事地震的全貌，并探讨一个更深层次的问题：在AI时代，大厂究竟该如何平衡技术理想与现实需求？

一、一夜失血：核心骨干集体出走

就在马斯克刚刚点赞夸赞“intelligence density惊人”的Qwen3.5小模型发布不到24小时，阿里通义千问技术负责人林俊旸凌晨在X上发出了一句简短告别：

截至发稿，这条帖文已获11000+点赞、450万+阅读，评论区一片惋惜之声。

作为阿里最年轻的P10级技术专家，年仅32岁的林俊旸带着“唏嘘”离开了。

他的履历堪称中国AI新生代技术人才的典型样本：

• 跨界背景：1993年出生，本科就读于北大计算机专业，硕士却选择了语言学。这段独特的经历让他对多模态和语义理解有着异于常人的直觉。

• 阿里飞跃：2019年入职达摩院，主导研发OFA和Chinese CLIP。

• 执掌Qwen：2022年出任通义千问负责人，2025年以32岁之姿晋升为阿里史上最年轻的P10。

追随他离开的还有三人。Qwen后训练负责人郁博文同步离职，几小时后，Qwen Code负责人惠彬原发文“me too”，并将自己的profile改成了former Qwen。

又过了几小时，Qwen3.5 & VL & Coder核心贡献者李凯鑫同样发文表示离职，并将推特profile改成Pre Qwen。

这支曾打造出全球下载量超10亿次、衍生模型超20万、稳居开源大模型榜首的明星团队，似乎正以肉眼可见的速度瓦解。

二、原因：AI时代个体与大厂的博弈

Qwen团队成员@cherry_cc12的推文揭开了这场风波的冰山一角。随着内部会议信息逐步流出，我们试图拼凑出这次集体出走的全貌。

2.1 组织之困：从特种兵到流水线

据推测，原来的Qwen实验室应是一个技术极客的尖刀队，各个成员都是多面手。林俊旸就像一位加强连连长，带领大家冲锋陷阵。然而网传Qwen团队计划分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队。

这种做法其实是传统互联网公司的惯用手段：早期Qwen实验室是内部孵化的一个项目，如今要大规模应用了，自然要考虑效率提升。但这种方式显然已经落伍，看看隔壁OpenClaw一个人能搞出多大动静，就知道AI时代的玩法真的变了。

2.2 资源之困：到底是有还是没有？

一边是“Qwen是集团最重要的事情”，一边却是吴妈说“资源很难让大家满意”。这种矛盾的表态像极了那种画饼不兑现的领导。什么叫“Qwen是第一优先级”，什么叫“尽了中国CEO最大的努力了”，什么叫资源被卡脖子是“信息传递流程的问题”？

这其中只有两种可能：

第一：高层其实并不真正重视Qwen，投入只是出于AI FOMO（害怕错过）的心理。

第二：高层分为两派，一派重视一派不重视，不重视的那一方开始各种卡脖子。

总而言之，一定有一部分高层只是嘴上重视。所以号称最高优先级的产品线，连基本资源保障都无法落实。

2.3 个体与平台的博弈：谁能凌驾于组织之上？

整个流出的信息中，最扎心的是HR的那句话：“不能推上神坛，公司不能接受非理性的要求不计代价挽留。”

这句话看似有道理，但如果看看竞品公司的动作，就会发现其中的荒谬。2024年，Qwen前技术灵魂人物周畅离职创业后低调加入字节跳动Seed团队，字节开出了4-2职级+8位数年薪的“天价offer”。2025年，Meta为了从苹果手中抢下庞若鸣，开出了惊人的2亿美元酬劳包，不仅包含高额股票，还涉及直接挂钩技术突破的里程碑激励。这个HR不做竞对调研吗？

另一方面，这句话又包含了中国几千年的处事哲学：个体不可凌驾于组织之上。

2.4 政治斗争：你是谁的人？

内部有人说“全程没有考虑过政治因素”，却又提到“需要考虑把zhouhao放在什么位置上比较高效”。这就很有意思了，潜台词似乎是：一定要把zhouhao放到这个组织里，问题只是放在什么位置。

看过宫斗剧的人都知道，谁能干成事不重要，谁听话才重要。说句职场毒鸡汤，对于大部分职业经理人来说，这个人能不能实际解决问题，和这个人是不是威胁到了我的位子，是两件同等权重的事情。在初创公司，你能蹦多高蹦多高；在大厂，上面人的安全感或许比你的能力更重要。

你品，你细品。

2.5 开源与商业的错配

更深层的张力源于开源与商业路径的错位。Qwen在全球开源社区建立了巨大声誉——下载量、衍生模型、国际认可度都不低。

但开源带来的并不是用户和收入。如今Qwen做大了，集团自然会追问：我投了这么多，你总该给点回报吧？

三、反思：大厂的AI困境

其实，这样的事情发生在阿里一点也不令人意外。

《年会不能停》都看过吧？就是以阿里为原型打造的剧本。里面有一句经典台词：解决不了问题，就解决提出问题的人。

阿里的逻辑应该是：少了谁，Qwen都照样转。

那句“我们做的事情很宏大，100多个人肯定不够，需要扩张”，感觉已经不是阿里不懂AI了，而是AI也看不懂阿里了，隔壁的Web3都被逗笑了。

互联网时代是平台赋能个人，追求标准化、流程化、可复制的组织架构。个人依附于平台，平台定义规则。

AI时代正在演变为超级个人拥有超级议价能力，甚至反向定义平台。

当大厂试图用互联网时代的组织逻辑去管理AI时代的创造力，冲突几乎是必然的。组织瞎折腾的背后，其实是大厂对如何管理天才的集体迷茫。

当HR反问员工“大家觉得自己是什么代价”时，那些真正能撬动未来的人，早已用脚投了票。