Particle创始人：创业路上的深刻反思与AI时代的产品哲学

作者：Pengyu Wang，Particle创始人；来源：X@0xpengyu

作为一个创始人，过去一年让我感悟最深的创业心得是：不要精益创业。

最近我的主要工作集中在两个方面：

1. 深入探索和使用大量AI产品，理解AI对非技术背景创业者的真实能力加成，以及目前AI工具的能力边界。我构建了一个完整的AI工作流，独立推出了一款SaaS产品，该产品甚至已经实现了盈利，目前在小范围使用中，预计过几天会向大家详细介绍。

2. 全面总结过去一年的创业心得与教训，梳理出我希望未来能够一直遵循的创业法则，以及尽量避免的创业陷阱。

其中，最让我感触深刻的一条创业法则是来自一位知名企业家在近期公开分享中的建议：

“不要太早发布你的产品。”

这是谷歌联合创始人Sergey Brin在2025年12月斯坦福大学工程学院百年校庆活动上的回答。

当时，一名学生提问如何避免创业中的陷阱，Brin的核心观点是：不要在产品尚未完善之前进行大规模发布。他以Google Glass为例，指出当有一个酷炫的新硬件想法时，必须先将其彻底打磨好，再考虑举办跳伞、飞艇等炫酷的发布活动。

这个分享非常真诚，大多数企业家在这种场合通常会分享一些政治正确的观点，或者看似鼓舞人心但实际无从下手的鸡汤。然而，Brin给出了一个极具实操性的建议。

我们过去花费了大量时间，犯了许多错误，付出了高昂的成本，才真正理解这句话的重要性。

长期以来，我们接受的创业理念都是精益创业、闪电式创业、用户优先、快速迭代。

为什么这些方法可能是错的？让我们结合Brin的观点来分析：一旦过早发布产品，你很难分辨自己是在正确的迭代道路上，还是在不断为所谓的用户需求打补丁。一旦对外释放信号，就像踏上了一台“跑步机”——你被绑定在一个交付时间线上，但可能根本没有足够的时间完成所有必要的工作。而外界的期望则像滚雪球一样越滚越大，你却没有给自己留出足够的时间去消化、判断和处理这些期望。

结合我个人的创业经历，还有一个重要原因：当你过早发布产品时，可能还没有思考清楚以下两个问题：

1. 当前赛道是什么驱动赢家的诞生？是否还有产品驱动的机会？

2. 如果是产品驱动，那么真正能够驱动产品的核心功能、性能或设计是什么？

以我们开发的UniversalX为例，我们就完美地犯了这两个错误：

1. 我们没有意识到市场依然存在产品驱动的机会（甚至没有评估这种可能性），过于看重所谓的时间窗口，本质上还是机会驱动，缺乏战略深度。

2. 由于没有评估是否存在产品驱动的机会，我们在寻找核心驱动力上无法做出最优决策，最终选择了被市场证伪的“多链”作为差异化点。然而，市场证明，对于交易终端类产品，底层驱动只能依靠信息差（alpha，至少让用户觉得有alpha）或时间差（性能）。

直到Axiom的出现，凭借产品性能，在看似红海的竞争环境中迅速拿下最大市场份额，我们才理解了80%的真相。之所以不是100%，是因为我们后续仍在犯错，未能全力聚焦于alpha和性能，而是继续补齐功能。这一错误导致我们至今仍在为此付出代价——距离产品发布已过去一年，而90%的人已经认为交易终端行业没有意义了。

简单来说，我们在创业过程中过于迷信“快+迭代”的理念，忽略了市场竞争的关键决胜点。同时，我们容易将用户的早期反馈视为正向激励，导致迭代方向错位，增加了后续快速调整业务（甚至关闭业务）的沉没成本（时间+情感）。

在AI时代，这一点尤为明显。工具的普及拉平了生产力差距，也加强了信息平权。这使得仅仅“刚刚好”的产品，以及缺乏杠杆效应的产品设计生产成本大幅降低，“卷创业”这个词逐渐失去了意义。

正如那句话所说：在神灯遍地的时候，许什么愿望更重要。

停止精益创业，停止闪电式创业，好好思考你的产品愿望是什么。