OpenAI为何决定终止Sora项目？

如果几年前有人告诉我，OpenAI会主动关闭自己最“出圈”的消费级产品，我大概会觉得这是个段子。

毕竟，Sora在2024年底发布时，那种震撼感是真实的。那些“把自己插进电影场景”的视频，在社交媒体上刷屏的速度比任何产品发布会都快。发布不到5天，下载量就突破了100万次。

有人称它为“AI时代的iPhone时刻”。

然而，当地时间3月24日，OpenAI宣布将关停Sora的消费端应用、开发者版本，以及ChatGPT内嵌的视频功能。

那些曾经对着Sora拍手叫好的声音，现在大概都在问同一个问题：

为什么OpenAI要把Sora砍掉？

从“百万下载”到“支线任务”

Sora的衰落，其实比大多数人意识到的要快得多。

2025年12月，App下载量下滑了32%。到了2026年1月，安装量继续跌去45%，绝对数字仍有120万次，但趋势已经说明一切：

用户留下来了，热情没有留下来。

原因并不复杂。“把自己插进电影场景”这个功能，本质上是一个很好的demo，却不是一个能反复使用的场景。大多数人试过一次，觉得很神奇，然后就不知道还能用它做什么了。

更现实的问题是，很多用户压根不愿意把自己的肖像，交给一个AI应用去处理。这不是技术问题，而是信任问题。在没有明星脸、没有IP加持的情况下，Sora能生成的内容，很快就触到了“有趣但没用”的天花板。

那些曾经被寄予厚望的内容授权合作，也在悄悄松动。

同一时间，Variety和Hollywood Reporter同时曝出：迪士尼宣布终止与OpenAI的合作，连带着原本谈好的100亿美元投资计划一并撤销。

按照原本的设想，Sora应该能从迪士尼、漫威、皮克斯和星球大战超过200个角色中生成视频，在今年初通过ChatGPT向用户开放“粉丝灵感”创作。

据说，迪士尼有个团队前一晚还在跟Sora的工程师并肩工作，第二天早上醒来，就得知合作终止了。那种措手不及，大概不比用户更少。

全力冲刺IPO

如果说用户流失是Sora关闭的表面原因，那IPO才是真正的幕后推手。

OpenAI刚完成了一轮110亿美元的新融资，公司估值被推到了7300亿美元。在这个节点，每一分计算资源的分配，都要接受投资人和潜在公开市场股东的审视。

Sora是一个极其消耗算力的产品。生成视频，比生成文字贵得多，比生成图片也贵得多。每一次用户用Sora“玩”一个AI视频，背后烧掉的GPU算力，可能够ChatGPT回答几十个问题。

当OpenAI的应用主管Fidji Simo在全员大会上明确说，公司需要停止被“支线任务”分散，激进地转向编码和企业用户——Sora的命运，基本上已经注定了。

这不是一个艰难的决定，而是一个清醒的决定。

把计算资源从Sora抽走，重新分配给Codex（OpenAI的AI编程助手），在商业逻辑上无比顺畅。

Codex今年以来用户增长了3倍，使用量增长了5倍，周活跃用户已超过200万。上个月，OpenAI还收购了开发者工具公司Astral，整个团队直接并入Codex团队。

方向已经确定了。

对面的Anthropic则给出了一个更直白的数据：年度收入超过190亿美元，其中大约80%来自企业客户。CEO Dario Amodei提到，仅2月一个月就新增了60亿美元收入，几乎全部来自Claude Code。

企业客户会付钱，会续费，会扩大用量。消费级用户会点赞，会转发，但不一定会掏钱。这是AI行业在2025到2026年这段时间里，最痛苦也最重要的一堂课。

“AI视频”赛道凉凉？

答案可能是否定的。或者至少，OpenAI选择了不去蹚这趟浑水。

事实上，AI视频生成的竞争还在继续，甚至越来越激烈。字节跳动的Seedance 2.0还在跑，Google DeepMind的Veo 3也在拉拢电影制作人。

Sora退出消费市场，不代表这个方向本身走不通。

但Sora面临的一个结构性问题，是竞争对手未必能绕开的，那就是“AI垃圾”的问题。

当一个工具能轻松生成以假乱真的视频，社交媒体上的劣质AI内容就开始成批涌现。这不仅仅是平台的监管难题，也在悄悄侵蚀用户对AI生成内容的整体信任感。当“AI制造”变成了劣质内容的代名词，一款AI视频应用的品牌价值，就会受到严重拖累。

Marketing AI Institute的创始人Paul Roetzer有一句话说得很在点：他认为Sora底层的视频生成技术“令人难以置信”，但OpenAI选择把它做成一个供人无尽滚动消费的娱乐工具，“与这些实验室应该走的方向完全相反”。

这个判断，多少解释了为什么技术上领先，商业上却可以失败。

Sora其实不缺技术，它缺的是一个“用户为什么要持续用它”的答案。

消费娱乐场景里，这个答案始终模糊；但在专业创作、影视工业、广告制作这些领域，答案可能要清晰得多。

只不过，OpenAI现在不打算自己去找这个答案了。至少不以Sora这个消费端产品的形式去找。

回头看，OpenAI在过去一年多的时间里，在产品线上确实走得有些散。

ChatGPT、Sora、图像生成、语音助手、企业API、Codex、定制GPT……每一个方向都想做，每一个都做到了“不错”，但“不错”在这个行业里的价值越来越低。

现在，故事变了。

Sora下线，是一个信号，也是一个选择。

OpenAI在告诉所有人：我们知道什么能赚钱，我们要把资源押在那里。同时，员工规模计划在年底前从4500人扩到8000人，这本身就说明公司不是在收缩，而是在集中力量做更重要的事情。

这家公司，正在用行动回答一个很多AI公司还在回避的问题：你到底是在做技术展示，还是在建一门真正的生意？

Sora的烟火，确实很漂亮。

但烟火散了，留下来的，才是公司真正想要的东西。