Odaily专访Aster：DEX将主导交易未来，可选隐私成核心竞争力

近期，Aster 在其成立一周年之际迈出了关键一步，正式启动了构建机构级隐私 DeFi 基础设施的战略计划。3 月 17 日，Aster Chain 主网正式上线，旨在为交易者提供公平排序与可选隐私的交易体验。紧接着，3 月 20 日，Aster Chain 推出了原生质押功能，通过双重奖励机制将网络安全与生态发展紧密结合。

从 2025 年下半年交易量屡创新高，到成功完成品牌升级与代币生成事件（TGE），再到如今 Layer 1 主网上线，Aster 正迅速从一个创新型永续合约去中心化交易所（Perp DEX）演变为更完整的基础设施层。

然而，在 Layer 1 网络竞争白热化、市场情绪低迷、宏观环境剧变以及用户注意力分散的背景下，此时启动 Layer 1 是否是最佳时机？Aster Chain 的差异化优势是什么？未来的规划又有哪些亮点？

为解答这些问题，Odaily星球日报特别专访了 Aster CEO Leonard，深入探讨了其过去一年的关键决策、对行业现状的洞察，以及构建“可信基础设施”的长期愿景。

我们发现，Aster 的核心逻辑在于：“先积累用户和收入，再启动主网”，而非传统的“冷启动”模式。这使得 Aster 的每一步都建立在真实需求和市场验证的基础之上。同时，Aster Chain 独特的“可选隐私”价值主张成为其护城河的核心起点。

Aster 的发展历程中蕴含了许多值得 Web3 创业者深思的经验。以下内容将以 Aster CEO Leonard 的第一人称视角呈现，enjoy~

过去一年，Aster 做对了什么？

自 2025 年下半年起，平台 24 小时交易量不断攀升，从 6 月的 10 亿美元 到 9 月突破 110 亿美元，项目发展势头迅猛。在 9 月的 TGE 期间，Aster 实现了 24 小时交易量突破 3.45 亿美元、新增 33 万钱包地址、平台总锁仓价值（TVL）超过 10 亿美元的成绩，进一步巩固了其在 DEX 市场的地位。这些记录让我们意识到，我们在正确的时间切入了正确的赛道。

伴随 TGE 的完成，我们也成功实现了从 APX 到 Aster 的品牌转型。

当我们推出具备“可选隐私”功能的 L1 主网时，这一市场上独一无二的产品成为了链上交易迈向大规模应用的重要前提。

至暗时刻，如何度过？

在品牌重塑初期，市场几乎被 Hyperliquid 垄断，当时很少有人认为能够撼动他们的地位。在我们的 TGE 之前，很长一段时间内外界普遍持怀疑态度。尽管在 TGE 前，Aster 的完全稀释估值（FDV）预期并不高，但最终我们获得了远超预期的估值，这也促使市场重新评估 Perp DEX 项目的潜力。

事实上，我们曾一度推迟 TGE 计划，因为当时认为产品还有改进空间。然而，我们最终选择了“执行速度”而非“追求完美”。回顾来看，这是一个明智的决定。

从中我们学到的教训是：在像 Perp DEX 这样新兴的市场中，解决最棘手问题并没有所谓的‘标准剧本’。大多数共识性建议仅适用于常规情况。这里没有捷径，只有相信自己的方向并全力以赴。

而支撑团队“拥抱艰难”的信念核心是：DEX 将主导整个交易世界，而“可选隐私”是实现这一目标的关键阶梯。

高速增长背后，哪些团队成长经验可以复用？

随着项目规模扩大，我们主动告别了早期依赖直觉的决策模式，转而深度依赖数据驱动。如今，Aster 的组织结构更加精细，决策体系更加完善，各团队的目标也更加明确，以实现增长的量化与追踪。

尽管团队规模扩大，但一些底层逻辑始终未变，例如全员的主人翁意识，对结果负责；拒绝犹豫、行动优先；结果导向，确保过程转化为对用户和协议的实际价值。

为了保持早期团队的执行力和判断力，我们采取了三大策略：极致扁平化，避免内耗，尽可能精简管理层级，减少无效沟通，确保信息透明；决策下放，赋予团队明确的 KPI 和所有权，让离战场最近的人做决策；先落地再优化，强调快速交付，小步快跑，让市场反馈推动迭代优化。

新 L1 最难的时代？Aster Chain 如何定义自己？

从技术角度来看，Aster Chain 的差异化设计体现在ZK + Stealth Address 架构：Stealth Address 使每笔交易自动具备隐私性，而 ZKproof 则确保每笔隐私交易均可验证。（对 Aster Chain 实现链上资金透明与交易隐私平衡的技术细节感兴趣的朋友，详见 Gitbook。）

对于开发者而言，我们推出了 Aster Code，即一套手续费分润的生态系统，其核心优势在于允许开发者打造自己的交易界面，并从中直接自动化获取收益。

此外，Aster Code 提升了开发者的集成效率，提供了透明且可控的授权机制，支持数据监控与即时结算。

L1 真正的挑战：主网上线后，如何留住开发者和用户？

L1 的竞争本质上是一场流动性的较量。

技术方案是基本门槛，用户在交易时不应感受到中心化与去中心化架构的差异。Aster Perp DEX 的用户本身就是 Aster Chain 的用户。我们是在积累了用户甚至收入后才启动主网，这才是当前周期成功项目的模式，而非先发链再寻找商业模式。

在生态增长方面，我相信隐私选项将推动机构对去中心化交易的实质性采纳，这在过去一直是障碍。如今，我们已经提供了隐私功能，机构至少会尝试将部分交易流转移到链上。他们希望通过多元化布局分散风险，而许多机构已相信交易的未来在于 DEX。他们需要的只是一个可行的解决方案，而这个方案就是 Aster Chain。

未来行业格局将是？Aster 的护城河又是？

隐私与核心交易体验是我们的基石。在流动性竞争的赛道中，网络效应意味着资金最终会向头部玩家集中。我认为未来很可能形成由前三大玩家主导的“寡头垄断”格局；而对于 DEX 来说，这种集中度可能会更高。

因为对 DEX 而言，地理区域或市场细分的限制几乎不存在，竞争的差异化主要来自于不同的设计理念与哲学。就像 Aster 始终专注于隐私，并愿意为此做出必要的权衡，这反而构成了我们的护城河，使我们能够在长期竞争中立于不败之地。

接触 B 端时，最打动意向合作方的点是？

Aster Chain 正积极推动与 Web2 及 Web3 领域的合作。

Web3 公司与我们在产品协作上拥有巨大潜力。例如，我们正在与其他稳定币项目洽谈，探索类似于 World Liberty Financial 架构的合作模式。此外，我们也关注预测市场，因为预测市场的用户与永续合约去中心化交易所（Perp DEX）的交易者之间存在高度重叠，其中的交叉销售机会显而易见。

在 Web2 方面，大部分对话集中在金融公司。最普遍的兴趣点在于：在 Aster 上建立市场或将资产挂牌上市，这类合作对他们来说是最容易实现的阶段性目标。虽然大型公司，尤其是受监管的金融机构，合作周期较长，但一旦确定，我们将对外公布。

此刻应该做什么，依据对未来判断的倒推

主网上线后，Aster 在第二季度的重点包括：

• 吸引有隐私需求的用户、专业交易员与机构交易员；
• 增加资产种类与流动性；
• 通过 Aster Code 与 Aster Chain 扩展生态；
• 强化代币效用与治理；
• 优化交易界面（UI/UX）……

加密市场低谷，外部 AI 火热，Aster 有何节奏调整或应对之策？

Aster 无法预测市场，只能专注于建设，在寒冬中生存并持续创造价值，这是通往下一个历史高点（ATH）的唯一确定路径。

至于 AI 趋势，Aster 已为 AI Agent 提供了相关技能接口。虽然我们并非 AI 专家，但我们可以赋能 AI 开发者与 Agent，让他们能在 Aster 上构建工具，并为我们提供优化建议，使 Aster 不仅对人类友好，也对 AI Agent 具备吸引力。

几年后，我希望行业对 Aster 的评价是：用户可以长期信任、可以承载资金与策略的基础设施。