StarkWare裁员重组：L2技术信仰遭遇市场现实

原文作者：Sanqing，Foresight News

4月13日，Starknet背后的ZK-Rollup基础设施公司StarkWare首席执行官Eli Ben-Sasson在全员大会上宣布，公司将裁员并重组为两个独立业务单元，聚焦于营收与Starknet开发。

该公司早期推出StarkEx扩容引擎，2021年底将Starknet作为以太坊Layer 2有效性Rollup推向主网，并自研Cairo编程语言、Sierra中间表示层及后量子证明系统，成为ZK Rollup领域的技术标杆。2022年完成多轮融资，总额约2.6亿美元，估值一度高达80亿美元，是当时加密行业估值最高的ZK项目之一。

据DefiLlama数据，Starknet网络的链上月收入2023年11月峰值近630万美元，而自2024年4月起，其每月收入仅几万到十几万美元，跌幅超过95%。

Starknet Chain Fees（每月）

从“基础设施”退守“独立应用”

面对从“平台型基础设施公司”向“产品型技术公司”的身份切换，Ben-Sasson坦言过去的StarkWare“太大、太低效”，接下来必须回归创业模式，通过小团队迅速迭代以寻找PMF。

图源：Eli Ben-Sasson推文

这一轮行业收缩中，StarkWare并非孤例。OP Labs（Optimism核心开发团队）于3月裁员约20人（占比约20%），旨在聚焦核心优先事项、加速决策并降低协调成本；Polygon Labs在1月收购后进行组织整合，多个团队共裁员约60人，但公司称净人力保持不变。

此外，交易所Crypto.com裁员12%、L1 Algorand基金会裁员25%、加密研究机构Messari等多个公司或项目也进行了新一轮人力资源调整。

重组后，首席财务官Ran Grinshtein将统筹财务与人事等后台职能，而前端业务则被拆分为两个各自配备独立BD、工程与GTM团队的单元。

• Starknet开发部门：由产品负责人Tom Brand领导，继续核心协议的底层工作。
• 应用部门：由首席产品官Avihu Levy掌舵，肩负直接创收重任，致力于构建“只有StarkWare技术栈才能实现、对外部依赖最小”的产品。

虽然官方未公布具体产品线，但结合Levy近期发表的关于不修改比特币协议实现量子安全交易（QSB）的论文，以及Starknet上线类似Zcash隐私功能的动作，量子安全与比特币相关产品极有可能是其首批试水方向。

EIP-4844的冲击与L2的两极分化

Starknet的窘境，实质上折射出整个L2赛道在协议升级后的集体阵痛。

2024年3月以太坊引入EIP-4844，将Blob数据成本大幅压低，直接摧毁了L2赖以为生的“赚取L1与L2间Gas差价”的商业模型。

此后Ethereum通过多次升级持续扩大Blob供应量，2025年5月Pectra升级将目标从3个/块提升至6个/块（最大9个）；2025年底Fusaka升级后，进一步增加至目标14个/块、最大21个/块。

未来Ethereum仍计划通过更多BPO机制和PeerDAS等技术继续逐步扩容Blob容量，这将让L2的数据可用性成本长期维持在极低水平。

当数据可用性成本大幅降低，网络价值的护城河便不再是便宜，而是自身的用户密度与资金沉淀能力。

同样遭受EIP-4844冲击，L2市场的表现却极其分化。

据DefiLlama数据，Base凭借Coinbase强大的用户导流和法币入金通道，在2025年揽下7540万美元收入（占全L2收入的62%），处理了超过全网60%的交易量；Arbitrum则依靠GMX、Pendle等头部协议构成的可组合金融堆栈，将TVL稳定维持在20亿美元量级。

Optimism曾依托OP Stack及Superchain生态，但目前Superchain的TVL已高度依赖Base（超过80%），而OP Mainnet自身占百分比仅个位数。其TVL和链上费用收入也在2025-2026年大幅下滑。更雪上加霜的是，Base已于2026年2月宣布将脱离OP Stack并转向自主统一技术栈，这将进一步削弱Optimism在L2生态中的枢纽地位。

左：Superchain各链TVL饼图 | 右：OP Mainnet TVL及Chain Fees（每月）

Starknet更甚，其TVL目前仅约2.41亿美元，不足Base的二十分之一；其原生代币STRK从2024年2月空投高点一路狂跌至0.033美元，总市值约1.87亿美元。甚至低于公司2.6亿美元的历史融资总额。

Starknet TVL、STRK Price及STRK Mcap

分发能力决定谁能留在牌桌

“基础设施本身不能赢得比赛。”Ben-Sasson这句话，是对StarkWare过去八年“建好网络等客来”战略的反思。

StarkWare在密码学工程上的投入远超同行，其从零构建的Cairo语言和抗量子STARK系统极其硬核。但在现实中，拒绝兼容EVM的技术洁癖为开发者筑起了一道极高的迁移壁垒，是限制生态繁荣的因素之一。

L2增长的核心驱动力早已不是技术差异化，而是分发能力和战略联盟。目前，Base和Arbitrum合计锁定了近75%的L2总价值。

21Shares预测，L2赛道将在年底前整合为“一组更精简、更有韧性的网络”。在这场赢家通吃的淘汰赛中，退守自研应用已是StarkWare剩余不多的差异化路径之一。

技术储备只是入场券，不是终点线。StarkWare如今需要向市场证明的，不再是它能“发明”什么最尖端的技术，而是它能把什么产品真正“卖”出去。