从Coinbase裁员14%看Web3的现实困局：AI成了「体面理由」

五一期间，比特币成功从约7.6万美元站上8万美元大关。但就在市场刚透出回暖迹象的同时，Coinbase首席执行官Brian Armstrong却于昨晚投下了一则消息：裁员14%。

至于裁员的理由，Brian Armstrong将其归结为两股力量的同时汇聚：一是「加密市场的持续波动」，二是「AI正带来企业运营方式的深刻变革」。说实话，在这个时间点裁员并没有太令人意外，毕竟加密市场的寒风已经吹了许久，假期间的上涨究竟能持续多久也仍未可知。真正让不少人感到有些无奈的是，裁员理由里，又一次出现了AI。

是的，这已经不是我们第一次听说Web3公司拿「AI」来解释裁员了。今年早些时候，Jack Dorsey旗下的支付服务商Block就以AI迭代为由裁掉了超过4000人，裁员比例接近50%；此外，Gemini和Crypto.com也分别裁员30%和12%，各自的理由同样与AI挂钩。仿佛一夜之间，AI变成了一把尚方宝剑，谁举起来都能砍向人力成本。

四年内三次大规模裁员

事实上，这已是Coinbase在四年间进行的第三轮大规模裁员。

2022年6月，比特币跌至2.2万美元以下，Coinbase裁员18%，约1100人。理由是「市场进入衰退，加密货币可能迎来漫长冬天」；2023年1月，FTX崩盘余波未消，Coinbase再裁20%，约950人。理由是「进一步削减费用以应对生存危机」。

不难看出，前两次裁员的理由高度一致，都是被动应对市场寒冬。而到了这一次，市场压力只是原因之一，更多的，Armstrong将这次裁员定性为人工智能时代下，重设公司运营模式的「转折点」。

他在公开信中表示，未来公司架构将在首席执行官和首席运营官之下减少管理层级，推行「球员兼教练」模式，甚至探索「一人团队」的可能性。此外，据Bitcoin Magazine报道，Armstrong透露已解雇拒绝使用GitHub Copilot和Cursor等AI工具的工程师，并设定了Coinbase代码中50%由AI编写的目标。

表面上看，这一说辞完整自洽，既顺应了当下的科技潮流，甚至可以被解读为一场充满野心的「自我革命」。然而，资本市场的一个细节或许暴露了其更真实的动机。裁员消息公布后，Coinbase的股价应声上涨约4%。华尔街对此表现出的热情，并非因为人们真的相信AI能立刻让Coinbase产生质变，而是相比于单纯将裁员归因于市场环境，将AI作为「削减人力开支」的主动叙事，是在熊市中改善财务报表预期的一条更聪明的路径。

裁员潮与「死亡清单」

Coinbase的裁员并非孤例。将视野放大到整个Web3行业，2026年的春天更像是一场集体的「断臂求生」。

先看裁员潮的蔓延。如前文所述，Block、Gemini、以及Crypto.com都将AI作为裁员的一大理由；其次，单纯因市场压力或战略转型而裁员的案例也比比皆是。比特币矿企MARA裁员约15%，将向能源和数字基础设施转型；Algorand基金会则裁员25%，理由是「应对不确定的全球宏观环境以及加密市场的整体低迷」；Story Protocol开发商PIP Labs裁员约10%，转向AI知识产权基础设施；OP Labs首席执行官Jing Wang则表示将裁员20人，以精简业务、加快决策并降低协调成本。

对于以「AI」为由的裁员潮，行业内部也不乏不同声音。

币安联合首席执行官何一在2026香港Web3嘉年华上表示，币安不会像多数科技公司那样通过裁员降本增效，而是借助AI提升组织产出与创新能力，目标从3亿用户迈向30亿。赵长鹏则在评论Block的裁员时直言：要学会最大限度地利用AI，否则会遭到裁员。

此外，在加密研究机构Messari宣布转型「AI为先」并裁撤研究团队后，其研究分析师Sam直言：「我可以自信地说的是，高质量的思想领导力目前是加密货币领域中最被低估的资源。AI驱动的写作和推理的平庸性让许多人相信，它可以取代研究分析师。我向你保证——它不能。」

如果说裁员至少说明公司还在运营，那么「关停」则是更为残酷的现实。据不完全统计，仅在2026年第一季度，就有超20个获得过融资的Web3项目宣布关停或无限期停止运营。

其中，Leap Wallet，曾是Cosmos生态中最主流的超级钱包之一，将于5月28日彻底关闭；Tally，曾服务于Uniswap、Arbitrum和ENS等多个大型治理组织的DAO治理平台，于3月宣布停止运营；Magic Eden Wallet，头部NFT市场旗下的多链钱包，为收缩战线专注Solana生态，已于5月1日停止服务；Dmail Network，知名Web3隐私邮件系统，因融资困难和用户留存挑战，宣布自5月15日起分阶段关停所有业务。

这份「死亡清单」上的名字，横跨各个赛道，共同勾勒出了今年第一季度Web3行业的残酷图景。而在这样的环境里，AI究竟是裁员的真实理由，还是为失败和收缩找的一块遮羞布，或许每家企业心中都有自己的答案。

结语

回过头看，Coinbase的这轮裁员，不过是2026年Web3寒冬的一个缩影。而将原本因经营不善、市场遇冷而不得不进行的裁员，包装成技术进步的必然结果，这种现象已被业界赋予了一个讽刺性的术语：AI-washing（AI洗白）。

OpenAI首席执行官Sam Altman曾直言不讳：「我不知道确切的比例是多少，但有些人把裁员的责任归咎于人工智能，而实际上他们本来就会裁员」；a16z创始人Marc Andreessen则形容AI是高管们手中那枚「银色子弹式的借口」（Silver-bullet excuse），认为很多高管之所以拿AI说事，是因为这个理由比承认「管理层战略失误」或「业务增长停滞」听起来要「性感」得多，且更容易被华尔街接受；作为AI浪潮最大的获益者，黄仁勋也多次重申：用AI来减员是对企业责任的逃避，真正优秀的CEO应该利用AI去开拓新业务，而不是仅仅为了铲除现有的员工。

也许，部分公司确确实实在向AI靠拢，但AI-washing之所以盛行可能也源于一种行业内卷，承认「业务失败」无异于宣告死亡，而宣布「向AI转型」则像是插起一面新旗。当越来越多的公司都将借由AI进行裁员时，我们不妨多问一句：如果没有AI，这些裁员还会发生吗？

答案大概率是肯定的。

Web3正在经历一场前所未有的惨烈出清。那份长长的「死亡清单」上，每一个名字背后都是流动性的枯竭、认知的过载以及长达数年的熊市消磨。它们死于资金断裂，死于用户离场，唯独不死于「不够AI」。