英特尔新任CEO Lip-Bu Tan计划重塑公司战略与运营

英特尔（Intel）新任命的首席执行官Lip-Bu Tan正计划对公司进行重大改革，特别是针对其芯片制造方法和人工智能（AI）策略。

据路透社引用两名熟悉Tan计划的消息人士透露，这位即将上任的CEO在周二正式回归公司之前，已经开始考虑一系列变革措施，旨在重振陷入困境的英特尔并提高其制造效率。

Tan的计划包括精简中层管理

在本周正式回归后，Tan预计将重新审视公司的劳动力结构。去年年底，英特尔曾裁员约15,000人，员工总数降至109,000人。这一举措是Tan计划的一部分，其中包括重组英特尔的人工智能战略，并通过裁员解决他认为过于臃肿且效率低下的中层管理问题。

Tan的另一个核心优先事项是制造部门。目前，英特尔的制造业务主要服务于内部需求，但他计划将其重新定位为外部客户提供服务，例如为Nvidia等竞争对手生产半导体。

在上周被任命为CEO后，Tan表示将做出一些艰难的决定。

半导体行业专家Dylan Patel指出，英特尔前CEO Pat Gelsinger虽然能力出众，但“太优柔寡断”，这对公司来说是一个大问题。

“他不愿意以他们需要的方式解雇一批中层管理人员。”

- Patel

然而，即将上任的65岁设计软件公司Cadence前CEO Tan被认为有能力重建英特尔，并巩固其市场地位。投资者对Tan的领导充满信心。

Tan曾在去年八月辞去英特尔董事会成员职务，但在公司经历了十年的错误决策后，他又回到了这个科技巨头。

在此期间，英特尔未能进入智能手机芯片市场，也错失了利用人工智能处理器需求激增的机会，使Nvidia和Arm Holdings等竞争对手占据了主导地位。

Tan希望提升英特尔代工业务

2024年，英特尔亏损达190亿美元，这是自1986年以来的首次。该部门主要为微软和亚马逊等其他设计公司生产芯片。

新任CEO还计划积极吸引新客户，并重启为AI服务器提供动力的芯片项目。公司将在多个领域扩展其服务器产品线，包括软件、机器人技术和AI基础模型。

“Lip-Bu将花费大量时间倾听客户、合作伙伴和员工的意见，并与我们的领导团队紧密合作，将业务定位为未来的成功。”

- 英特尔发言人

据路透社报道，Tan的战略似乎是前CEO Gelsinger计划的改进版。Gelsinger曾试图将公司转型为一家合同芯片制造商，与台积电（TSMC）竞争，后者为苹果、Nvidia和高通等公司提供服务。

在Gelsinger的领导下，英特尔承诺在美国和欧洲开发工厂，为其自身及外部客户制造芯片，尽管扩展进程面临挑战。大多数时间里，英特尔主要是为自己生产芯片，而Gelsinger希望扩大客户群以包括更多外部客户。

然而，据路透社引用的两名消息人士透露，Tan曾对这些计划的执行提出严厉批评。

据路透社报道，根据监管文件，Tan的观点是在被任命为特殊角色监督制造流程后的几个月内形成的。

消息人士向路透社交谈时透露，Tan对英特尔的企业文化感到沮丧，认为它已经失去了前CEO安迪·格罗夫（Andy Grove）所倡导的“只有偏执狂才能生存”的精神。此外，根据早期的路透社报告，他认为由于组织臃肿，决策过程被严重拖慢。

他的回归为公司和投资者带来了希望。

公司在一份声明中表示：“Tan是一位长期的技术投资者，拥有超过20年的半导体和软件行业经验，以及深厚的英特尔生态系统关系。”声明.

Stifel分析师Ruben Roy表示，尽管英特尔的整体转型可能需要时间，但仅Tan的任命就是公司的长期利好。

他说：“我们相信Tan先生有能力重启英特尔。”

密码大都会学院：厌倦了市场波动？了解DEFI如何帮助您建立稳定的被动收入。立即注册